Trong hoạch định chiến lược, phân bổ nguồn lực là một kế hoạch sử dụng các nguồn lực sẵn có, ví dụ như nguồn nhân lực, đặc biệt là trong thời gian tới, để đạt được các mục tiêu cho tương lai. Đó là quá trình phân bổ nguồn lực khan hiếm giữa các dự án hoặc đơn vị kinh doanh khác nhau.

Có một số cách tiếp cận để giải quyết các vấn đề phân bổ tài nguyên, ví dụ như tài nguyên có thể được phân bổ bằng cách sử dụng phương pháp thủ công, phương pháp thuật toán (xem bên dưới), [2] hoặc kết hợp cả hai. [3]

Có thể có các cơ chế dự phòng như xếp hạng ưu tiên của các hạng mục được loại trừ khỏi kế hoạch, cho thấy mục nào sẽ được tài trợ nếu có thêm nguồn lực và xếp hạng ưu tiên của một số mục trong kế hoạch, cho thấy mục nào nên được hy sinh nếu tổng kinh phí phải bị cắt giảm. [5]